2017年，富民公司按照“增税源、扩税基”的总体思路，一手抓新企业的招商力度，一手抓落户企业的提质增效，促进招商引资工作稳步前进，在确保完成任务指标的同时，不断提高有效户数比重、夯实税基。

(一) 强化管理，提升队伍素质促发展。

坚持把队伍建设作为日常工作的重中之重，抓实抓好抓出成效，坚持“严管理、强作风、提本领”的理念，打造一支知识全、层次高、能力强、素质优的招商队伍。大力完善总经理、分管领导、部门负责人三级管理体系，真正做到靠制度管人，靠制度管事，各项工作做到有安排、有部署、有落实、有奖惩。健全完善公司绩效考核制度，充分激发和调动全体职工招商积极性，在全公司上下形成“人人关心发展、人人肩负责任”的良好工作氛围。

（二）创新方式，多措并举促招商。

实施走出去战略，进一步推进域外招商工作。今年，公司相关人员陪同有关领导多次前往北京开展招商引资工作，并取得佳绩。同时，加大重点行业招商。将原本医疗器械企业落户时零星租用的问题发展为集中注册，彻底解决了客户落户难、管理不到位的问题，并时刻关注现有医疗器械企业，对经营不佳企业劝停，腾挪资源空间，引入新企业，将有限资源做优做强做大。

（三）提升服务，优化环境抓招商。

围绕优化营商环境和提升服务水平主题，听取企业诉求，答复、协调企业遇到的具体问题和实际困难，对个案问题责令有关部门落实解决；开展组团式联系服务活动，通过